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Strukturen vereinfachen, Innovationen fördern, Mitarbeiter einbeziehen: Unternehmen stehen unter dem enormen Druck, sich an Veränderungen im Markt anzupassen. Sie müssen sich dem Wettbewerb stellen, neue Kundenanforderungen bedienen, ihre Digitalisierung vorantreiben. Dazu braucht es Menschen, die fähig und bereit sind, den Wandel zu erkennen und aktiv zu gestalten. Doch dies stellt für die Mitarbeiter und Führungskräfte oft eine gewaltige Herausforderung dar. Denn Change bedeutet Managen und Handeln unter Unsicherheit. Daher ist es wichtig, Orientierung zu geben, Sinn zu vermitteln, Vertrauen aufzubauen und wirksam mit Emotionen und Widerständen umzugehen.

Damit die Transformation in Ihrem Unternehmen gelingt, bringen wir unsere ganze Erfahrung aus zahlreichen Veränderungsprojekten ein. Hier einige Beispiele:

• New Work - Etablierung innovativer Denk-, Lern- und Arbeitsweisen
• Empowerment – Engagement und Eigenverantwortung im Team
• Stakeholder Management - Nutzerperspektiven und Kommunikation
• Integration und Zusammenwachsen - Werte, Führung, Kultur, Team
• Change Agent Qualifizierung, aktiv durch den Changeprozess führen

Scrum, Design Thinking, New Work Spaces: Unternehmen sehen sich herausgefordert, diese neuen Arbeitsmodelle einzuführen, an der richtigen Stelle und im richtigen Maß. Der Grund? Märkte werden immer unberechenbarer, Technologien entwickeln sich disruptiv. Geschwindigkeit und Flexibilität sind notwendig. Damit wachsen die Anforderungen an Organisation, Arbeit und Führung stetig. Der Stellenwert von Kreativität, Interaktion, Kollaboration und Co-Creation nimmt zu. Arbeitsräume und -umgebungen werden so optimiert, dass sowohl das individuelle Arbeiten als auch die Teamarbeit mit häufigem, spontanem Austausch möglich werden.

Die Frage stellt sich, wie Unternehmen diese innovativen Arbeitsweisen sinnvoll in ihre Gesamtorganisation integrieren können. Hier einige Beispiele, wie wir diese konkreten Entwicklungsschritte begleiten:

• Gemeinsames Verständnis agiler Werte und Prinzipien etablieren
• Agile Retrospektiven designen und moderieren
• Scrum Framework, Rollen und Meetings trainieren
• Kompetenzen in Moderation und Visualisierung ausbauen
• Innovationen mit Design Thinking anstoßen
• Office-Settings an flexibles Arbeiten und Kommunikation anpassen

Teams vernetzen, Kompetenzen entwickeln, Orientierung geben: Die Management-Rolle muss heute neu definiert werden. Damit Führungskräfte nicht überfordert werden, ist eine zielgerichtete Unterstützung und Entwicklung ihrer Kompetenzen entscheidend. Schließlich trägt die Qualität von Management und Leadership maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei.

Je weiter flexiblere, flachere Strukturen und agile Methoden im Unternehmen etabliert werden, desto mehr übernehmen Führungskräfte die Rolle, den Rahmen hierfür zu gestalten. Sie unterstützen, indem sie Zusammenarbeit initiieren und sicherstellen, Sparringspartner sind, motivieren und das Team mit der Organisation verbinden. Teamführung bedeutet dann gleichzeitig auch Teamentwicklung. Darüber hinaus braucht es eine Vermittlung der Strategie und Ziele. Schnelligkeit, die Offenheit für Veränderungen und unkonventionelle Lösungen sowie das Handeln und Entscheiden unter Unsicherheit werden zu zentralen Kompetenzen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Weiterentwicklung ihres eigenen Führungsstils mit dem passenden Handwerkszeug:

• Digital Leadership und Führen in der digitalen Transformation
• Virtuelle und selbstorganisierte Teams führen
• Instrumente der Coaching-orientierten Führung
• Agile Planungs- und Entscheidungsprozesse
• New Manager Assimilation, die ersten 100 Tage

Entscheidungswege verkürzen, Stakeholder einbeziehen, Risikokompetenz stärken: Der einsame Entscheider hat ausgedient. Der Markt erfordert mehr Tempo, Entscheidungen müssen - auch mit großer Tragweite - immer schneller getroffen werden und verlagern sich teils vom Management in die Teams hinein. Auf allen Ebenen steigen die Anforderungen, kompetent mit Risiken umzugehen und systemisch zu handeln. Gefordert sind Agilität, Mut, „out oft he box“-Denken und das couragierte Einschlagen unkonventioneller Wege. Entscheiden ist der größte Hebel bei der erfolgreichen Entwicklung von Strategie, Struktur und Unternehmenskultur. Denn der nachhaltige Erfolg von Veränderungen hängt 6x mehr davon ab, wie entschieden wird, als was entschieden wird.

Wir unterstützen die Risk-Taker und Entscheider von heute und morgen mit Moderation, Trainings und Team Workshops beispielsweise zu folgenden Themen:

• Entscheidungskultur analysieren und professionalisieren
• Entscheidungsprozesse moderieren und vernetzen
• Persönliches Entscheidungsverhalten weiterentwickeln
• 360-Grad-Blick in komplexen Situationen trainieren
• Unterstützendes Verhalten für den Entscheidungsdialog nutzen

Standort definieren, Möglichkeiten erkennen, Ressourcen mobilisieren: Hohe Arbeitsbelastung und gleichzeitiger Zeitdruck können dazu führen, dass die positive Balance im Berufs- und Privatleben verloren geht. Doch ist es wichtig, die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit langfristig zu erhalten. Hier müssen manchmal Ziele neu formuliert und Prioritäten gesetzt werden.

Verschiedene Handwerkszeuge helfen dabei, den Überblick zu behalten und Orientierung zu geben:

• Aktuelles Know how zu Stressmustern und Burnout Prävention
• Persönliches Stress- und Ressourcen-Management etablieren
• Arbeitsanforderungen sinnvoll zuschneiden und delegieren
• Kommunikation wirksam einsetzen und Lösungskompetenz für Konfliktsituationen entwickeln
• Zeitmanagement optimieren

Fähigkeiten definieren, Karriereziele festlegen, Optionen ausloten: Nur ein Fünftel der Berufstätigen tut genau das, was sie am besten können. Das ist zu wenig. Daher ist bei vielen der Wunsch nach beruflicher Veränderung und der richtigen Passung groß. Idealerweise passen die Anforderungen und Rahmenbedingungen einer Stelle mit den Kernkompetenzen und Neigungen des Mitarbeiters zusammen. Der professionelle Blick eines außenstehenden Experten sowie eine Reihe von Instrumenten aus dem Karriere Coaching können sehr rasch neue Wege in die Zukunft aufzeigen.

Gemeinsam arbeiten wir mit Ihnen an den wirklich wichtigen Fragen, entweder face-to-face, am Telefon oder per Video, ganz nach Ihren Wünschen.

• Persönlichen Karriere-Kompass erstellen
• Stärkenprofil und Werte-Assessment ermitteln
• Überzeugende Bewerbungsunterlagen zusammenstellen
• Vorstellungsgespräche vorbereiten